Человекоцентричность

Стратегические цели

Управление изменениями

Трансформация мышления

Управление энергией команды

Языки лидерства

[ statistics ]

stress

sustainability

attention

dexterity

90%

93%

95%

98%

[ for whom ]

[ services ]

Эксклюзивный корпоративный проект — Система и культура. Команда и лидер. Сборка точек роста по внутренней среде и создание человекоцентричной корпоративной культуры для перехода бизнеса на новый уровень

Методология отточена 12-летним опытом работы с командами в России и 15-летним опытом создания проектных команд NASA
В 2007 году технология 4-D Systems получила премию ICF как лучшая система формирования команд с подтвержденными результатами.
В результате — рост прибыли, снижение рисков, умение эффективно работать в ситуациях стресса и неопределенности.

4-D Диагностика командного развития для измерения поведенческих норм в коллективе в настоящий момент

Корпоративный тренинг-стратегическая сессия на основе диагностики (2 или 4 дня) по развитию командной эффективности и сплочению команды

от 40 000 ₽

от 160 000 ₽

Посттренинговое сопровождение по внедрению технологии (3 поддерживающих модуля)

90 000 ₽

повторная диагностики через 3 месяца, чтобы отследить прогресс как в бизнес-показателях, так и в развитии человекоцентричности

от 35 000₽

Позволяет увидеть насколько эффективна команда, правильно оценить развитие бизнеса, сократить риски

В отчете будет зафиксировано:

• уровень эффективности команды, выраженный в процентах
• возможности для роста
• сильные и слабые стороны Soft Skills команды
• Уровень “токсичного” настроя членов команды
• Проблемы, тормозящие бизнес и развитие

информация о персональных данных и результатах диагностики КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ

Ключевые результаты:
Рост эффективности команд до 14% за один цикл (эффективность — это не плановые показатели, а развитие поведенческих норм и как следствие, рост прибыли)
Умение управлять социальным контекстом, от которого на 80% зависит производительность команд.

Создание эффективных команд — эксклюзивные методы измерения и развития soft skills. В результате — рост прибыли, снижение рисков, умение эффективно работать в ситуациях стресса и неопределенности.

Рекомендуем проводить диагностику каждые 3 месяца, так вы сможете поддерживать развитие своей команды и лидеров.

4-D Диагностика командного развития для измерения поведенческих норм в коллективе в настоящий момент

Корпоративный тренинг-стратегическая сессия на основе диагностики (2 или 4 дня) по развитию командной эффективности и сплочению команды

от 40 000 ₽

от 160 000 ₽

Позволяет увидеть насколько эффективна команда, правильно оценить развитие бизнеса, сократить риски

В отчете будет зафиксировано:

• уровень эффективности команды, выраженный в процентах
• возможности для роста
• сильные и слабые стороны Soft Skills команды
• Уровень “токсичного” настроя членов команды
• Проблемы, тормозящие бизнес и развитие

информация о персональных данных и результатах диагностики КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ

Ключевые результаты:
Рост эффективности команд до 14% за один цикл (эффективность — это не плановые показатели, а развитие поведенческих норм и как следствие, рост прибыли)
Умение управлять социальным контекстом, от которого на 80% зависит производительность команд.

Профессиональная диагностика ТОП-менеджеров и руководителей по технологии NASA

Консультация по результатам диагностики

0₽

4-D Диагностика командного развития для измерения поведенческих норм в коллективе в настоящий момент

Индивидуальная развивающая 4-D Диагностика лидера для выявления индивидуальных особенностей и эффективного использования потенциала.

от 40 000 ₽

от 35 000 ₽

Позволяет увидеть насколько эффективна команда, правильно оценить развитие бизнеса, сократить риски

В отчете будет зафиксировано:

• уровень эффективности команды, выраженный в процентах
• возможности для роста
• сильные и слабые стороны Soft Skills команды
• Уровень “токсичного” настроя членов команды
• Проблемы, тормозящие бизнес и развитие

информация о персональных данных и результатах диагностики КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ

Определяет исходный уровень soft skills и то, какую атмосферу создает лидер в команде

В отчете будет зафиксировано:

• уровень вашей эффективности, выраженный в процентах
• возможности для роста
• сильные и слабые стороны Soft Skills команды
• с какими сложностями вы сталкиваетесь в роли лидера
• обратная связь участников диагностики по 8 типам поведения, влияющих на продуктивность

информация о персональных данных и результатах диагностики КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫ

Развитие руководителей. Помогает сэкономить время, снизить неопределенность при принятии управленческих решений, провести SWOT-анализ команды

Онлайн-оценка каждого члена вашей команды. Развёрнутый отчёт по результатам теста (на 37 страниц)

от 6 990 ₽

в подарок вы получаете:
Руководство «Описание 8 основных психотипов DISC»
Справочник совместимости психотипов

Тренинг на основе бизнес-игры “DISC Activity” (от 6 до 18 человек)

от 45 000 ₽

Теперь вы понимаете, как общаться с вашими коллегами, чтобы получить результат. И про себя узнали что-то новое.
Но вопрос «Как сделать так, чтобы все понимали друг друга с полуслова и всё работало как часы?» остается открытым. Как раз на тренинге члены вашей команды поймут, что все они разные. И для того, чтобы договориться, нужно использовать разные подходы. Эти подходы мы «обкатаем» в ходе бизнес-игры.

SWOT-анализ команды на основе индивидуальных отчетов с консультацией

от 30 000 ₽

Это методика типирования личности, которая более 40 лет используется в бизнесе для построения команд. 80% компаний из списка Fortune 500 применяют этот инструмент. Почему? Потому что с её помощью сотрудники начинают слышать и понимать друг друга!

После получения отчетов появилась ясность относительно разных сотрудников вашей компании.
Но руководителю, конечно, нужна сводная информация по коллективу. Тут на помощь приходит SWOT анализ, с ним становится понятно, на что обратить внимание, на кого делать ставки, с кем воевать и как побеждать!

Повышение качества коммуникации и снижение конфликтов. Для развития качества коммуникации в совместной деятельности и повышения эффективности совместной работы

Отчёт DISC каждого члена команды. Развёрнутый отчёт по результатам теста (на 37 страниц)

от 6990 ₽

в подарок вы получаете:
Руководство «Описание 8 основных психотипов DISC»
Справочник совместимости психотипов

Бизнес-игра для команды - “Коммуникации”

от 45 000 ₽

Аутплейсмент (Outplacement) - поддержка сотрудников, подлежащих сокращению или увольнению. Обеспечивает компании сохранение положительной репутации и HR-бренда, минимизирует негативные отзывы сотрудников и снижает риски утечки коммерческой тайны.

Сотрудники сформируют свою кадровую стратегию дальнейшего трудоустройства, составят резюме, мотивационное письмо и подготовятся к собеседованию с будущим работодателем

групповые встречи для нескольких сотрудников

от 20 000 ₽

индивидуальные консультации для оказания поддержки сотрудникам middle и top уровней, проходящим через процедуру сокращения

от 5 000 ₽

NEW Тимбилдинг. Корпоративы с пользой

Повышение качества коммуникации и снижение конфликтов

Бизнес-игра “DISC-Activity” (до 18 человек)

от 45 000 ₽

Повышение эффективности продаж. Актуальная и действенная стратегия продаж отличается способностью продавца на каждом этапе продаж вычислить психотип клиента и адаптировать под него коммуникацию

Бизнес-игра “DISC - продажи” (до 18 человек)

от 60 000 ₽

Бизнес-игра “Эмоциональный интеллект” (до 7 человек)

от 20 000 ₽

Онлайн курсы для управленцев. Международные технологии и инструменты для успешного развития лидерства и повышения эффективности бизнеса без давления:

Пошаговая инструкция, как внедрить человекоцентричность в команду

Курс “Мышление лидера” (4 недели+итоговое тестирование)

14 900₽

Помогает сформировать персональный стиль лидерства и решить задачи по управлению персоналом.

Курс “Система оценки и развития персонала” (4 недели+итоговое тестирование)

12 900 ₽

[ technologies ]

[ feedback ]

Соглашаюсь с положением Политики конфиденциальности

[ results ]

[ job ]

Работа с нами подойдет тем, кто хочет:

optimization

Повысить эффективность
и результативность работы команды

stabilization

Снизить текучесть кадров и затраты на подбор и адаптацию персонала

productivity

Стать лидером, который внесет измеримый существенный вклад в бизнес

communication

Выстроить эффективные коммуникации в команде и между подразделениями

unity

Сплотить команду, создать атмосферу уважения и сотудничества в команде и между руководителями

harmony

Снизить конфликтность в коллективе

empiricality

Получить инстументы для анализа и оптимизации работы команды

focus

Развить в команде вовлечённость, привеженность и желание следовать созданным ценностям

organization

Обеспечить четкое распределение ролей, ответственности и полномочий в команде

[ FAQ ]

Применение методики 4-D Systems: метод NASA — инструмент для оценки и развития мышления лидеров и команд. Оценка и внедрение человекоцентричного метода управления для выдающихся результатов.
1. Для того, чтобы увеличить прибыль, вам нужно сделать первый шаг к развитию своей команды и провести 4-D Диагностику командного развития для измерения поведенческих норм в коллективе в настоящий момент. Измерение человекоцентричности в цифрах. Это создаст точку отсчёта для контроля дальнейшего прогресса. Диагностика является мощным обучающим инструментом. В среднем, для ее прохождения требуется около 15 минут, но она может занять и значительно больше времени, особенно, если проводится в первый раз.
2. Во второй фазе бизнес-консультант, отвечающий за проведение диагностики, готовит вместе с лидером команды обнародование результатов в присутствии команды.
3. На третьем этапе лидер команды обсуждает полученный отчет вместе с членами коллектива в процессе корпоративного тренинга, в результате которого все члены команды вместе:

• находят общие интересы и выстраивают эффективное взаимодействие;
• через практику развивают управленческие навыки;
• создают стратегическую бизнес-цель и усиление тех или иных видов поведения, которые приведут к увеличению прибыли компании;
• назначают дату следующей диагностики для обеспечения непрерывности процесса развития;
• принимают решение о проведении посттренинговых поддерживающих мероприятий, в частности, однодневных или трехдневных семинаров, а также более краткосрочных поведенческих тренинговых модулей, индивидуального и командного коучинга.

4. Проведение повторной диагностики через 3 месяца, чтобы отследить прогресс как в бизнес-показателях, так и в развитии человекоцентричности. Рекомендуем проводить диагностику каждые 3 месяца, так вы сможете поддерживать развитие своей команды и лидеров.
Пройдя 4 фазы программы от диагностики до результата, вы придете к повышению человекоцентричности и увеличению прибыли компании.

Применение методики DISC — инструмент для создания системы управления отбора и развития персонала.
1. Профессиональная, расширенная, персональная онлайн диагностика поведенческого стиля позволяет сформировать личный стиль лидерства и управления.
2. По результатам диагностики:

• повысить управленческие навыки, мотивационную и эмоциональную компетентности
• повысить качество работы при постановке задач, контроле, делегировании
• развить навыки продуктивного взаимодействия с коллегами, руководителями, подчиненными, клиентами
• «состыковать» личностные особенности и ценности сотрудника с должностными обязанностями для усиления мотивирующих факторов и снижения демотивирующих

3. Возможность дополнять и сочетать разные форматы: онлайн-курсами, бизнес-играми, персональными сессиями с консультантом, например, чтобы составить индивидуальный план развития для себя и своей команды.

4-D Система — это технология, которая позволяет выстроить особую атмосферу корпоративную культуру и не сливать лучшие кадры конкурентам. Методики 4-D помогают людям чувствовать себя в процессе взаимодействия друг с другом комфортно и естественно, а также формировать видение на далекие перспективы. Использование 4-D Системы позволяет командам стабильно развиваться и выходить на качественно новые уровни. При этом нет необходимости затрачивать лишние человеческие и финансовые ресурсы.
Для лидеров и руководителей уникальная для России технология 4-D предлагает простые инструменты коммуникации, с помощью которых можно легко находить общий язык с каждым членом коллектива, а также быстро подбирать ключи к нематериальной мотивации сотрудников. 4-D Система помогает естественно налаживать общение с окружающими. Взаимоотношения становятся честными, открытыми, вдохновляющими и наполненными положительными эмоциями. Лидерам данная система открывает абсолютно новые возможности, а также способствует развитию их природной управленческой харизмы. Это помогает руководителям вдохновлять людей на достижение необходимого результата без надобности применять различные манипулятивные игры.

Доказано, что в нестандартных и стрессовых ситуациях люди проявляют себя в соответствии с естественными для своего врожденного типа личности особенностями поведения. Поэтому очень важно проводить 4-D диагностику команд, чтобы понимать, как определенные члены коллектива будут себя вести в кризисных ситуациях и заранее ставить им соответствующие задачи.
Когда сотрудники заняты видом деятельности, не соответствующим своему природному типу личности, они теряют много энергии и продуктивность падает. Если же люди находятся на своем месте, то им проще и комфортнее развивать в себе другие измерения и становиться все более и более эффективными для компании. С помощью 4-D Системы можно усиливать производительность коллектива не за счет увольнения части персонала, а с помощью смены деятельности сотрудников.
Как эксперты по 4-D Системе мы начинаем работать с представителями ядра компании: владельцами, руководителями, менеджментом. Суть в том, что изменение одного элемента меняет всю систему. Люди, которые уже владеют методиками 4-D, начинают самостоятельно внедрять их в своих отделах.
Кроме того, полезно заказывать поддержку команды в течение года и делать за это время несколько 4-D диагностик и ряд краткосрочных 4-D тренингов. Это помогает компаниям достигать хороших результатов, значительно увеличивать производительность и качественно улучшать атмосферу в коллективе.

Когда компания заказывает 4-D диагностику, мы как 4-D эксперты определяем цели и задачи команды, например, на 1 год. Затем мы диагностируем, насколько команда готова к достижению этих результатов в поставленные сроки. С помощью простых методик 4-D мы создаем для лидеров ясность, в каком состоянии их коллектив пребывает сейчас, и как далеко они смогут продвинуться при текущем положении дел.
Мы определяем, что необходимо подкорректировать и усилить на каждом из этапов развития проекта, чтобы достигнуть желаемого результата максимально быстро и эффективно. Регулярное проведение 4-D диагностики команд в течение 1−2 лет наглядно демонстрирует, насколько качественно меняются привычки взаимодействия среди сотрудников и насколько положительно это отражается на достижениях компании в целом.

Методика DISC — одна из ключевых инструментов системы оценки и развития. DISC поможет руководителям и топ-менеджменту понимать людей, с которыми они работают, строить долгосрочные, доверительные партнерские отношения. С DISC легко сформировать личный стиль лидерства и управления.

• поможет решать управленческие вопросы в компании, благодаря методике можно повысить эффективность работы HR-департамента — быстрее отбирать кадры для новых позиций так, чтобы новые сотрудники не уходили через 3 месяца
• сможете оценить легко и быстро соответствие сотрудников занимаемым должностям и оптимизировать ресурсы компании в условиях кризиса без привлечения сторонних специалистов из консалтинга
• настроите отчеты психодиагностики DISC под нужды конкретного департамента и иметь информацию о профилях сотрудников и их должностях в унифицированном виде. Хаоса больше не будет
• при подборе сможете быстрее и точнее находить нужных кандидатов, повысите эффективность рекрутинга и сократите текучку в компании. Вы больше не будете сталкиваться с проблемой, когда новый сотрудник на деле не подходит должности. Потому что методика DISC позволяет создать профиль должности и провести тестирование кандидатов — все просто, никакой магии
• выстроить онбординг — вам будет легко адаптировать новых сотрудников к должности, находить пути, как их интегрировать в коллектив, заранее зная, с кем из сотрудников могут возникнуть непонимания и предотвратить их. Вы не будете больше сталкиваться с проблемой, когда «дорогой» кандидат не может «прижиться», чувствует себя не в своей тарелке и в итоге уходит к конкурентам
• сформировать кадровый резерв, систематизировать и автоматизировать поиск специалистов внутри и вне компании
• увидите слабые стороны в работе и коммуникации команды и легко объясните сотрудникам и руководителю причины недопониманий и способы их разрешения

Для успешного увеличения производительности команд нами используются различные стратегии, включая:

• Онлайн диагностика команд и лидеров по технологии DISC. По результатам диагностики разрабатываются индивидуальные подходы для повышения эффективности команды.
• Применение метода NASA 4-D systems для анализа и улучшения взаимодействия в команде, нацеленное на повышение производительности и коллективной работы.
• Обучающие программы по развитию командной эффективности и бизнес-игры, направленные на улучшение коммуникаций, управления и работы в команде.
• Вебинары и мастер-классы для обмена опытом и обучения новым стратегиям, способствующим увеличению производительности команд.
• Эти стратегии основаны на опыте и исследованиях в области развития команд и лидерских навыков, и помогают в повышении производительности и коллективной работы команд.

Управленческие решения играют важную роль в формировании общей эффективности команд и бизнеса в целом. Вот несколько способов, которыми управленческие решения могут оказать влияние:

• Направление: Управленческие решения определяют стратегическое направление и фокус деятельности компании/команды, что влияет на цели, приоритеты и общее видение команды. Грамотные решения могут способствовать выявлению и выделению ключевых областей для развития и роста.
• Ресурсы: Принятие решений о распределении ресурсов, включая бюджет, персонал, и время, может существенно влиять на способность команды выполнить поставленные задачи и достигнуть поставленных целей.
• Мотивация и организационная культура: Управленческие решения о внутренней культуре и механизмах мотивации могут оказать воздействие на уровень вовлеченности и производительности сотрудников. Эффективные решения способны создавать благоприятную атмосферу и стимулировать команду к достижению лучших результатов.
• Коммуникация: Прозрачное информирование, трансляция общих целей и решений, а также установление открытых каналов обратной связи — все это непосредственно влияет на эффективность команд и работу бизнеса в целом.
• Управление рисками: Разрешение конфликтов, управление неопределенностью и рисками, а также предотвращение возможных проблем — все это также включается в круг управленческих решений, которые могут обеспечить стабильность и эффективность в работе команд.
• Таким образом, управленческие решения, принимаемые в компании, могут существенно влиять на производительность, коммуникацию, мотивацию и эффективность работы команд и в целом на успех бизнеса.

Для развития лидерских качеств внутри компании используются разнообразные подходы, включая:

• Обучение и развитие: Многие компании предлагают обучающие программы и курсы, специально ориентированные на развитие лидерских навыков. Это может включать в себя семинары, тренинги, консультации с коучами, и другие формы обучения.
• Менторство: Программы менторства предоставляют возможность более опытным лидерам поделиться своими знаниями и опытом с более новыми сотрудниками, что помогает развить их лидерские качества.
• Регулярная обратная связь: Конструктивная обратная связь со стороны руководства помогает развивать лидерские навыки, выявлять сильные и слабые стороны, а также выстраивать планы развития.
• Лидерские программы и проекты: Дать возможность сотрудникам принимать участие в проектах и программам, которые развивают их лидерские качества, способствует активному обучению и применению новых навыков в реальных ситуациях.
• Развитие эмоционального интеллекта: Тренинги и курсы, помогающие развить навыки эмоционального интеллекта, могут существенно повысить лидерский потенциал сотрудников.
• Применение ассессмент: Оценка лидерских качеств через ассесмент BIZ. ART позволяет оценить текущий уровень навыков и определить области для дальнейшего развития.
• Таким образом, развитие лидерских качеств внутри компании требует комплексного подхода, включающего обучение, поддержку, обратную связь и практическое применение навыков в реальных ситуациях.

В мире мотивации персонала существует множество разнообразных принципов и методик, которые могут быть применены для повышения мотивации и производительности сотрудников. Вот лишь несколько из них:

• Ясные цели и ожидания: Один из основных принципов — ясное определение целей и ожиданий, чтобы каждый сотрудник знал, какую роль играет в достижении общих целей компании.
• Использование системы поощрений и вознаграждений: Надлежащие вознаграждения за достижения, эффективные системы бонусов, а также признание заслуг — все это могут оказать мощное воздействие на мотивацию.
• Поддержка развития: Предоставление возможностей для профессионального роста и развития через обучение, тренинги, кадровый резерв, школа руководителей, карьерные лифты, способствует мотивации сотрудников.
• Создание комфортной рабочей среды: Оптимизация рабочего места, предоставление психологической поддержки, а также внимание к балансу работы и личной жизни также имеют важное значение для мотивации сотрудников.
• Управление эмоциями: Выражение признательности, создание положительной атмосферы, стимулирование автономности и удовлетворения работой — эти методы позволяют управлять настроениями и мотивацией сотрудников.
• Использование системы оценки результатов: Четкие меры успеха, прозрачная система оценки результатов, и обратная связь помогают сотрудникам понимать свой вклад и направление развития.
• Эти принципы и методики мотивации постоянно развиваются и применяются в современном мире бизнеса с целью улучшения мотивации и производительности персонала.

Для удовлетворения персонала и создания благоприятной рабочей среды могут быть применены ряд мер, основанных на принципах человекоцентричности:

• Участие и прозрачность в принятии решений: Предоставление сотрудникам возможности выражать свое мнение и принимать участие в процессе принятия решений создает ощущение значимости и принадлежности.
• Развитие лидерских качеств: Создание возможностей для развития лидерских навыков и установление эффективной системы менторства и коучинга с целью поддержания лидерства во всем коллективе.
• Баланс между работой и личной жизнью: Поддержка баланса работы и личной жизни через гибкий график работы, дистанционное трудоустройство, и другие формы гибкости.
• Уважение разнообразия и исключительность: создание расслабленной и приемлемой среды, где уважается многообразие культур, взглядов, и опыта, способствует ощущению комфорта каждым членом коллектива.
• Фокус на благополучии: Внимание к благополучию сотрудников через заботу о здоровье, меры по поддержанию физического и эмоционального благополучия, создание условий для обеспечения рабочего комфорта.
• Мотивация и вознаграждение: Процедуры поощрения, признание заслуг, и возможность развития и продвижения по карьерной лестнице могут стать ключевыми мерами удовлетворения персонала.
• Эти меры обеспечивают центрирование внимания на потребностях сотрудников, и способствуют созданию благоприятной рабочей среды, которая отражает ценность человека и его разностороннюю природу.

Для оценки эффективности команд и управленческих решений используются различные измеримые показатели, включая:

• Производительность команды: Это может включать в себя внутренние метрики, такие как завершенные проекты, сроки выполнения, качество работ, а также внешние показатели, такие как обратная связь клиентов и уровень удовлетворенности клиентов.
• Уровень человекоцентричности лидера и в команде в целом
• Коммуникация и взаимодействие: Оценка уровня коммуникации в команде, уровня доверия, частоты конструктивной обратной связи и способов разрешения конфликтов.
• Уровень удовлетворенности сотрудников: Оценка мотивации, уровня удовлетворенности своей работой, командной обстановки, и уровня участия в жизни компании.
• Результаты ассессмента BIZ. ART: Использование методов ассесмента для оценки лидерских качеств и развития персонала.
• Финансовые показатели: Использование метрик, связанных с финансовой производительностью, таких как прибыль, процент ошибок, издержки производства и другие.
• Индивидуальные успехи: Оценка личных достижений сотрудников и руководителей, включая степень саморазвития и внесение вклада в общее развитие компании.
• Эти измеримые показатели позволяют оценить эффективность команд и управленческих решений, и использовать их для разработки стратегий улучшения производительности и создания благоприятной рабочей среды.